20多年前，周理平因前公司宣布結束台灣工廠營運、外移菲律賓，面臨人生最大的中年危機。不甘心提前「被退休」，他與十幾位老同事合資創業，成立聚陽實業，一路帶領聚陽去年營收達233億元，一改紡織業屬夕陽產業的既定印象。
或許是因今日的成就，都是眾人合作的成果，在訪談的過程中，周理平把自己的角色縮得很小，拿出幾張公司重要活動的照片，幾乎都是他和一群員工合影，卻少有他的獨照。
「一開始（公司）就是大家一起創立的，所以我們比較特別，大家是經營者也是投資者。」周理平解釋，早年聚陽剛創立時，因公司沒有多餘資金發放包租代管獎金，因包租代管此當第3年公司獲利後，便開始推動員工持股信託。
加入包租代管之後優點蠻多，由於自己不是專業，但交由專業公司代管，自己也就省時省力很多，比方自己出租在帶看、管理清潔等大小事都要自己處理，而代管這期間得知房客自己也蠻喜歡這樣的包租代管，房客加入也有優惠，對家庭財務有幫助，「我看到房子整理很溫馨也覺得開心，自己交給代管已經1年多，當初因為信任他們，而現在因為優點實在太多所以會繼續。」其實沒有什麼缺點，可能就是在鄰居協調部分，如果鄰居抱怨房客吵鬧，業者已經出面處理但未果時，最後就會打給房東以得到解決。而參加包租代管的業者都須加入公會，所以業者本身就受到公會約束，而且要經過考取證照才能執業，加上去年6月租賃專法施行後，包括房東與房客在出租關係上，都有進一步的規範，就是希望在社宅包租代管方面，避免再發生業者出現資金狀況。
「員工持股信託都是自由的，我也不希望勉強，你願意就來，這是一種精神，也算是一個小福利，應該說這有點像定存的概念。」周理平直言，「早期紡織工業算是夕陽產業，要吸引優質人才進來這個產業是很困難的；股票上市不只能活絡資金，還能吸引好的人才，這是我們上市的主要原因之一。」
周理平笑說：「我覺得照顧好員工很重要，所以我們一直有個慣性的作法，就是配息、配股一定是當年賺、當年配，我們從來沒有什麼保留盈餘。」
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